亮成果 展形象 促发展｜生态公司：四个“聚焦”增活力 催生发展新动能

 编者按：

陕西环保集团作为全省国资系统中唯一专注于环保产业发展的企业，一段时期以来，扎实开展“三个年”活动，积极探索、主动作为，在抓项目、谋产业、推改革、建队伍、强党建等方面开展了大量工作，取得明显成效。

为进一步营造“比学赶超”的良好氛围，集团党委决定开展“亮成果 展形象 促发展”主题宣传活动，集中展示各单位在提质增效稳增长、科技创新、改革提升、风险防控、基层党组织建设等方面的成效和亮点，全方位展现企业新形象、新面貌。现刊载如下，以飨读者。

2023年，生态公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神以及习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚决落实集团公司决策部署，紧紧围绕年度重点工作和各项目标任务，团结带领全体职工，守正创新、勇毅前行，各项工作有序推进，转型发展步伐加快，党建业务深度融合，推动公司高质量发展再上新台阶。

今年以来，生态公司立足实际，以保生存求发展为主线，不断优化管理体系，全面提升管理效能。一是不断建立健全国企现代企业制度，全力在形成更加成熟更加完善的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制上取得更大成效。做好全面预算管理，初步建立合规管理体系，开展合同全过程管理，加强采购交易管理，同时强化供应链管理思维，通过优化管理流程，变革管理机制，进一步实现资源集中、管办分离，确保依法合规、公平公正、全生命周期成本最优。二是运用激励机制引导目标实现，针对各业务板块量身定制相应激励机制，严格按照机制兑现，发挥薪酬绩效的杠杆作用，激发工作潜能。三是不断深化人力资源开发利用，按照“总量控制、岗责量化、以责定岗”的原则合理配置部门岗位与人员配比，强化高质量发展人才支撑。

生态公司以“三个年”活动为契机，按下高质量项目建设“快进键”，聚力优化经营环境，扎实推动作风能力建设。一是完善横向部门协作、纵向联动的投资协调工作机制，推动解决项目存在的多个难题，保障现有投资项目如期推进。二是以提升发展质量和效益为第一任务，全面优化决策流程、减少审批环节、压缩办事时限，全面优化经营环境。三是不断锤炼“勤快严实精细廉”作风，着力增强干部推动高质量发展本领、服务职工群众本领、防范化解风险本领，为助力生态公司高质量发展提供坚强有力的作风保障。

生态公司深刻剖析转型发展中存在的问题根源，对症下药解决。一是转变市场思路，坚持先立后破，积极探索开展新业务，并呈现良好发展态势，下属建筑公司中标彬州市新民高端能源化工园区污水处理厂二期EPC总承包项目合同和白河县矿点污染整治工程项目，合同额共计26507.39万元。二是狠抓项目回款，制定应收账款催收计划、建立工作台账、明确回款责任人、追踪回款进度、定期公开通报，建立催收激励机制，联合更多的资源实现资金回流，加强督查督办，确保项目按时按质完成、账款按时回收。三是扎实推进企业压减专项工作，先后完成下属陕西秦朗生态建设有限公司、陕西众晟建设投资管理有限公司的注销工作，顺利推进陕西建邦环境修复有限责任公司破产清算工作，破产财产分配方案已经债权人会议审议通过。

生态公司始终牢记坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，着力将党的政治优势和组织优势转化为全方位推动公司高质量发展的强大动力，筑牢企业发展“压舱石”。一是扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，扎实组织集中学习，不断加强职工自学，持续开展“学习有声”党员领读活动，带领广大职工读原著学原文，悟原理知原义，不断强化思想政治引领，夯实坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基。二是不断夯实“党建+”工作模式，通过不断探索“党建+项目建设”“党建+安全环保”“党建+风险防控”等基层党建新路径，深化公司党建与项目运营同步推进的思路，推动公司党建工作深度融入生产经营。三是开展“揭榜挂帅”“赛马”活动，生态公司结合工作实际及发展需要，深入开展“党员责任区”“党员示范岗”建设活动，先后设立“党员责任区”3个，评选“党员先锋岗”5个，激励全体党员干部勇挑重担、敢破难题，让广大职工学有标杆、干有示范，推动年度各项目标顺利完成。

潮平岸阔催人进，风起扬帆正当时。生态公司全体干部职工将紧扣“保生存求发展”主线，以“人一之我十之、人十之我百之”的精神状态，勠力同心、奋起追赶，真抓实干、锐意进取，在新时代新征程上体现担当作为。（郑戴戈）